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| "Auch für
Mittelständler rechnet sich Offshore", Computer Zeitung
Nr .37/8.September 2003, S. 15 PDF (20kb) |
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| "Chancen
und Risiken des Offshore-Development", Empirische Analyse
der Erfahrungen deutscher Unternehmen, Prof. Regina Moczadlo,
2002 PDF |
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| *) Offshore
steht hier stellvertretend für eine Reihe von Begriffen (Farshore,
MultiShore, N-Shore, XShore, Dualshore, Rightshore, Bestshore),
die lediglich die konkrete Form in Phasen der Projektabwicklung
beschreiben. Da diese teilweise geschützt wurden, wird hier
nicht offiziell darauf Bezug genommen. |
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Für Großunternehmen ist Offshoreentwicklung
seit einigen Jahren fester Bestandteil der IT Cost Cutting
Strategie. Mit der klaren Wettbewerbsstrategie »
Kostenführerschaft « wurden in der ersten Stufe
IT- Applikationen Offshore oder Nearshore, vor allem in
Indien und Osteuropa nach Vorgabe entwickelt. In der jetzt
begonnenen zweiten Stufe werden ganze Business Prozesse
Offshore - insbesondere im Backoffice- und Middleofficebereich
- wahrgenommen. Auch in kleinen und mittleren Unternehmen
(KMU) sollen - häufig zum Festpreis - klar umrissene
Entwicklungsaufgaben Offshore *) vergeben werden. |
| Das
Offshoremodell hat in Deutschland bisher gemischte Erfahrungen
produziert: |
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einerseits die
des Einsparungspotenzials, |
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andererseits
die der Hindernisse und Schwierigkeiten im direkten
Kontakt. |
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| Die
Rolle von pacept als Generalauftragnehmer und deutscher
Vertragspartner sieht deshalb eine Mischung aus Fernvergabe
und personeller Kontinuität vor. Es wird immer ein
gemischtes Team sein, das die Projektaufgabe wahrnimmt.
Die konkrete Zusammensetzung hängt von der Aufgabe
ebenso ab wie der zum Projekt passende kommerzielle Rahmen.
Die Einbindung von langjährig bekannten, verlässlichen
Vertragspartnern ist selbstverständlich. Das Thema
Kosteneinsparung muss nicht das einzige Motiv sein. Der
Ausgleich von Kapazitätsengpässen und Know-How-Akquise
lassen sich ebenso realisieren wie in On-Site-Projekten.
Erfahrungen existieren insbesondere auf folgenden Gebieten:
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Web-Client
für existierende Client-Server-Applikation:
klare Vorgaben, abgegrenztes Aufgabengebiet |
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Intranet- oder
Extranet-Anwendungen im Umfeld betrieblicher Metadaten
(z.B. Informationen über Hardware- und Software-Infrastruktur,
verküpft mit Organisationsdaten, Verantwortlichkeiten)
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Aufbau
von Applikationen die mit VPN-Technologie genutzt
werden: Anbindung von Mitarbeitern / Kunden / Lieferanten
an Teile der nternehmensanwendungen. |
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In
gleicher Konstellation kann der operative Betrieb
Ihrer Anwendung durch uns
erfolgen: als Applikation von uns bereitgestellt,
technisch gehostet durch ein professionelles Rechenzentrum.
wird hier nicht offiziell darauf Bezug genommen. |
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Der
Aufsatz eines Offshoreprojektes erzeugt einen Overhead.
Deshalb ist die
Kosteneinsparung bei größeren Projekten größer,
eine Projektmindestgröße liegt bei
etwa 3 T . Das erste gemeinsame Projekt sollte eher klein
und weniger zeitkritisch
sein. Eine Sprachbarriere existiert für uns nicht,
deutschsprachige oder multilinguale
Benutzeroberflächen können dargestellt werden. |
Darstellung
/ Vortrag auf Geschäftsführungs- IT-Leitungs-Ebene
Der direkte Start mit der eigenen IT ist häufig bezogen
auf die Tragweite dieser Richtungsentscheidung ein zu großes
Risiko. Um die Wechselwirkungen zwischen Offshore - Varianten
und Unternehmensstrategie, Personalfragen, Rechtsfragen
und Vorgehensweisen zu beleuchten, bieten wir einen etwa
einstündigen Vortrag in Ihrem Hause an. Neben unseren
eigenen Erfahrungen sind hier aktuelle Untersuchungs- und
Forschungsergebnisse verarbeitet. |
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